信息流之后：微信公眾號的三條道路
從博客到微信公眾號，內(nèi)容創(chuàng)作從一個粗放型時代走向了集約型時代，從農(nóng)耕文明走向了工業(yè)文明，從個體戶生產(chǎn)走向了富士康的流水線模式。
公眾號改版成信息流之后，我的一些朋友表示很悲觀，流量下跌、取關(guān)增多、置頂功能形同虛設(shè)、標(biāo)題黨更加猖獗、菜單欄蕩然無存，短期來看確實會給一些大號帶來了沖擊，但從長遠(yuǎn)來看，這是去中心化的又一重大表現(xiàn)。
取消了置頂，按照時間先后推送的展現(xiàn)排名，所有的公眾號都一視同仁，技術(shù)本能地幫我們過濾掉那些關(guān)注過多或不夠活躍的公號。至于那些說原本置頂公號現(xiàn)在很難找到的朋友，問問自己有沒有認(rèn)真找過，還是說關(guān)注了太多“無用”的號。
降低了取關(guān)的門檻后，微信實則提高了內(nèi)容的精細(xì)化創(chuàng)作。這要求展現(xiàn)在讀者面前的，必須是有價值有內(nèi)核的內(nèi)容。
二
“再小的個體也有自己的品牌”，再一次為張小龍始終如一的理念鼓掌。
那些憤憤不平的人，只能說他們目的不純。通過公眾號能夠變現(xiàn)的也早已變現(xiàn)了，撈得名聲的也獲得了足夠多的擁躉。微信承諾的是“再小的個體也有自己的品牌”，不是“再小的個體也能掙錢”，在做著自己喜歡的事情上順便賺點(diǎn)錢，這應(yīng)該是意外的驚喜而不是利益受損后的抱怨。
都說“焦慮”是這個社會的通病，但沒有一種行業(yè)有做自媒體的焦慮，我認(rèn)為這種焦慮主要來源于這幾個方面：
這是一個青春行業(yè)。過了30歲基本上都是在走下坡路，你玩不過年輕人；
信息即價值。一手信息等于品牌價值，即時的信息等于流量價值。總之，這是一場與時間賽跑的游戲，一旦參與，沒有人能停下來，停下即意味著出局；
同你競爭的不是人而是AI。不出意外，三五年內(nèi)和你競爭的或與你共事的可能是位機(jī)器人，無論是從速度和規(guī)模上講，人肯定拼不過機(jī)器的。
而更深的焦慮則來源于內(nèi)心的恐懼和對未來的不確定性，在社交媒體放大了焦慮感后，使得人人觀而畏之。知識進(jìn)階跟不上技術(shù)的發(fā)展，過去的經(jīng)驗被重新打散，競爭的優(yōu)勢只剩下從事行業(yè)的時長。
如果你是一個文字工作者，公眾號就是你的名片。你想成為什么，想向他人傳遞什么，你的價值就是什么。
信息流之后，微信對公眾號變現(xiàn)的渠道收窄了，最典型的就是弱化了微商城的功能，之前買一件物品只需要一步之遙，現(xiàn)在沒那么輕松了。
三
從當(dāng)下的情形來看，公眾號能夠生存下去，主要有這三條道路。
第一：培訓(xùn)
任何行業(yè)，培訓(xùn)永遠(yuǎn)是最有價值的風(fēng)口。從李叫獸、新媒體管家到后來的新世相、網(wǎng)易運(yùn)營等各種裂變課程，而這樣的風(fēng)口下，盡管競爭激烈，但一旦把握了時間窗口，至少能賺到初期的紅利，比如：早期的微商，現(xiàn)在的健身課、AI、區(qū)塊鏈等。
雖然一直以來我對新媒體培訓(xùn)不以為然，但不能否定它價值的存在，信息不對稱永遠(yuǎn)會在互聯(lián)網(wǎng)中流傳。
第二：公關(guān)
自媒體的公關(guān)通俗一點(diǎn)就是寫（發(fā)）軟文，成為某些企業(yè)包養(yǎng)的小號，傳聲筒。紙媒的衰落助長了個人或機(jī)構(gòu)自媒體的興起，而不少大號的掌舵者正是曾經(jīng)主導(dǎo)紙媒的中堅人物。
以下是2018年以來公關(guān)界最備受矚目的幾件事：
馬云：“看了確鑿的證據(jù)才發(fā)現(xiàn)，很多謠言都是被策劃的，這太可怕了。”（馬云回應(yīng)701事件）
馬化騰：若不是這個紕漏，很多人沒有意識到黑公關(guān)是多么猖獗。近兩個月突然爆發(fā)，本想一貫佛系忍忍就算了，但是時候挖根源了。（馬化騰回應(yīng)“頭騰大戰(zhàn)”）
黃崢：商戶糾紛被放大，背后有推手（黃崢回應(yīng)商家集體維權(quán)事件）
張一鳴：不知什么人，居然24小時內(nèi)雇了400多個微信號發(fā)一波一波拼湊黑抖音的稿子。（張一鳴回應(yīng)抖音被黑）
……
對于這些數(shù)百數(shù)千億美金的公司來講，每一塊細(xì)分業(yè)務(wù)基本上就可以養(yǎng)活一個自媒體。而捧和殺，已經(jīng)成為自媒體行業(yè)的默認(rèn)規(guī)則。
第三：廣告營銷+電商
公號做軟植入大家已經(jīng)見怪不怪了，真正能寫的讓人“服氣”的還是很稀缺，像“GQ實驗室”、“六神磊磊”、“咪蒙”、“周沖的影像聲色”等頭部公號外，能夠玩出高逼格不多見。至于做電商，只要用戶基數(shù)到了一定的規(guī)模，順其自然。
可能還有朋友會說，還有第四條道路：用戶打賞。我不否認(rèn)有這樣的作者存在，但這不是普適性的發(fā)展策略，沒有一定的功力不要輕易嘗試，它會讓你從失落走向絕望。
不管哪一條道路，馬太效應(yīng)都會進(jìn)一步增強(qiáng)，對于好內(nèi)容的生產(chǎn)和定義將重新回到專業(yè)分子手上。